近期的热门话题，多数都与饮食相关，然而在那些关于宗家内部纷争的传闻之外，还有一件事连续多日占据热搜榜首。

就是山姆超市换选品这事，又一个大品牌“塌”房了。

实际上事情并不复杂，只因一些网友惊奇地发现，山姆超市竟然摆出了好丽友派、卫龙魔芋爽，甚至还有溜溜梅！

于是，众多网友纷纷热议，那些一度被视为中产阶层超市必备、精致生活方式象征的洋品牌，竟然开始售卖我在楼下小卖部就能买到的品牌商品，那我还何必特意跑到你们这里呢？

众多网友纷纷表示，这位兄弟一年投入了数百元的会员费用，然而你却给我提供这样的内容？

不少媒体也纷纷下场开团，起的标题也非常具有攻击性。

此类现象，诸如山姆如何维系百万会员群体，以及狂飙中的山姆是否应进行自我反省，还有山姆一旦失去独特性，会员群体也将随之流失，等等，此类案例数不胜数。

山姆这次的举动似乎已经引起了众人的不满，不论你是否已经激活了账号，反正现在任何人都可以上去随意评论一番。

互联网嘛，它就是这样，不过如果你真的要跟随这股潮流，积极参与其中，大声疾呼要让山姆离开中国，那么我认为这种行为其实并不太理智。

在一些网友看来，山姆选品玩这套，属于是是核心需求冲突。

有人在微博评论区直言，我之所以投入资金购买山姆会员卡，主要就是为了购买山姆品牌自产的高端商品，我所光顾的超市就是山姆，山姆的商品与普通民众所消费的相比，岂能相提并论？

当那些大家熟悉的品牌真正摆放在他们面前时，那种差异似乎瞬间不复存在，随之而来的是一些人开始感到不安。

一句话，我是去山姆装逼的，现在不够装逼了。

然而，问题在于，山姆货架上的那些所谓的“大众品牌”，它们真的与你家楼下的小卖部所售卖的是同一种商品吗？

以好丽友派为例，尽管山姆超市里的好丽友派售价同样是一元一枚，且口味与大家日常所食的相差无几，然而其使用的材料实则存在差异。

除了减少糖分比例，产品中还融入了30%的高品质真可可，摒弃了代可可脂的使用。此外，山姆的溜溜梅在包装上明确标注了原料产地。值得一提的是，这些标榜为“本土”生产的产品，均为山姆独家供应。

编辑部同事专门买了一盒

也就是说，尽管你家楼下的小卖部已经上架了山姆里品牌的零食，但你却无法在楼下购买到这些商品，这种零食唯有山姆那里才有销售。

尽管好丽友是在我国的食品生产企业中生产的，但若有人对此品牌是否属于国产品牌有所疑问，我们可以通过一个比喻来阐述。假如在山姆会员店中，哇哈哈AD钙奶以纯牛奶且无添加成分的顶级版本上架，那么这样的产品是否应该被排除在山姆会员店之外呢？

此问题之核心，简而言之，便是国产优质产品，即便未贴洋品牌标签，是否当属高端超市之选？

实际上，对山姆而言，这种由“不够炫酷”引起的争议，实在显得有些令人费解。

编辑部的山姆资深会员向差评君透露，山姆本就有规律地更换商品，有些网友发现心爱的商品被撤下，而新上架的却未能引起他们的兴趣，于是纷纷发表不满。然而，这并不能代表所有会员的观点。

我们采访了一位与山姆供应链保持长期合作的行业专家（化名坤龙），他表示，尽管好丽友派在公众舆论的风口浪尖，但它在山姆的新品销售榜单上位居第三，且消费者对其的评价也相当不错。

山姆所采用的本土食品厂产品并非罕见，他店内的商品中，仅有三分之一是自主挑选，其余七成则依赖于供应链。与开市客的保守与傲慢不同，山姆之所以能够吸引会员，正是由于他主动接纳本土供应链，并设定了严格的准入门槛，从而让消费者得以购买到既优质又实惠的商品。

要让山姆放弃我国在供应链和食品生产方面的明显优势，转而关注少数人的情感诉求和虚荣心，这实际上是不可能实现的。

而这个占了七分的供应链，门槛也堪称变态。

坤龙老哥，这位供应链领域的专家，曾在社交媒体上发文指出，若想加入山姆，单纯的产品质量优良是远远不够的，还需拥有专利，因为这是进入该领域的必要条件。

完成事项后，你的供应链稳定性需极为出色。山姆的内部标准是，若履约率低于95%，则供应商将被淘汰；部分供应商甚至需与三家物流公司同时签约，而某些厂商因遭遇当地暴雨，导致两天无法供货，直接被山姆列入黑名单，连补货的机会都不再拥有。

验厂过程堪称残酷，连灭蝇灯的安装高度都要求精确到厘米，而且频繁邀请第三方进行突然的检查。一位工厂主投入数百万进行车间改造，却因虫害记录表中缺失了一页，最终导致项目被彻底取消。

按照这位老兄的说法，山姆的成功并非源于会员制本身，而是因为他让人们认识到，何种产品才真正适合采用会员制。而这种上乘的产品，并非仅限于进口商品。

实际上，从这个角度来看，山姆显得更为公正，它早已对进口商品失去了神秘感，反而采用了一套极其严格的标准，促使并推动了一批杰出的国内供应链企业进行了自我提升。

那些自认为因好丽友、溜溜梅、卫龙等品牌而感到品味不足的人，实际上是在直接否定这些国内厂商的辛勤付出。

尽管这些国产商品能够进入山姆的商店，外观与以往相差无几，然而按照半佛仙人的观点，即便同属一个平台，产品之间仍存在差异。就像武松与武大郎，虽然同属一个平台，却各有不同。山姆最应当做的，就是为特供商品加上一个显眼的山姆标志，以便那些喜欢吐槽的人有所依凭。

自然，尽管已经说了许多，我并非意图为山姆开脱，更不是断言山姆毫无瑕疵。

恰恰相反，山姆因为扩张太快，自己身上的问题也一大堆。

我未曾清洗过甲片，更未接受过山姆的坏钱，反而我还曾为他充值，我自认为是山姆的忠实客户。若问山姆是否冤枉，我得说，他因挑选商品而遭受网络暴力，这确实让人感到有些意外，然而，若是因为其他事情受到指责，那他并不冤枉。

自从去年年末起，新任CEO，这位拥有供应链背景的高管，便摒弃了前任所秉持的“会员至上”的原则，转而以降低成本和提高效率为核心，将规模扩张置于首位。

另一方面，尽管山姆在国内的会员数量已达到五百万，但增速相较于前几年已有所放缓，不再像过去那样迅猛，目前正逐步转向依赖现有会员的运营策略。

山姆如同打了强心针一般，开店速度迅猛，年初仅46家，现已增至54家，年底目标直指60家，连昆山、晋江这样的县级市都纳入了他的开店计划之中。

如此一来，为了降低成本、提升业绩，山姆自有品牌的比例骤降至18%，对国内供应链的依赖程度也随之显著增加。

最终，尽管对上游供应链的严苛要求如同变态般苛刻，然而门店销售的物品却出现了各式各样的翻车现象。

在微博上搜索“山姆”二字，会出现诸如“山姆蛋糕变质”、“山姆坚果中发现活虫”、“蛋糕中发现虫卵”、“牛奶包装上发现黑色虫卵”等信息。此外，关于山姆会员店的负面投诉在黑猫投诉平台上已超过1万条。同时，有关山姆黄牛代购的暴利现象也时有报道。

这实际上是由于山姆的过度扩张所引发的诸多问题，这些问题是他们亟需面对并加以解决的。

归根结底，若一个外国品牌在中国赚取民众的金钱，却只提供糟糕的会员服务，收取高额费用，那人们不指责它还能指责谁呢？

所以，该喷还得喷。

我们必须明确，针对哪些方面进行批评，以及批评的原因。比如，你可以指责其店铺管理不善，指出其水果中存在虫子，或者抱怨其价格存在双重标准，这些都是其应当承受的指责。

若因对山姆的不满，而将怒火倾泻至那些历经艰辛、成功闯过地狱难度关卡、奋力跻身高端领域的国内品牌之上，

对中国本土企业和供应链的发展成果视而不见，沉溺于认为国产商品无法与进口商品匹敌的陈旧观念，甚至导致辛苦建立起来的“严选模式”以及消费者对“闭眼购买”的信任基础被摧毁，这才真正令人痛心。

而这，是比打倒一家超市更严重的后果。