前不久，刘永好参加了某一个会议。之后，他与 DeepSeek 创始人梁文锋一同吃了饭。

我询问他现在有多少员工，他回答有 160 个。我表示做那么多事才 160 个员工，接着询问他现在是否是全开源，他予以肯定。随后我又问他是否已经上市，他说没有上市。

这场对话隐含着人事管理、成本控制和资本选择等方面。其中既有考量，也有惊异，同时还怀揣着老一辈企业家对年轻创业者的赞赏。当然，还有行动。新希望金融科技公司要求 600 多个员工，在半个月内全部上线 DeepSeek。新希望集团的全部业务也通过编程导入了 DeepSeek，其营销和管理队伍都与大模型进行了合作。

这几年，“年轻”一词多次在刘永好的话语里出现。这位 74 岁的“老同学”认为自己与年轻人没有距离。他表示年轻人所想的东西，他都知晓。他的手机中下载了当下流行的 AI 大模型 APP，像豆包、Kimi 以及当下最新的 DeepSeek 等，都被他收纳其中，他会进行比较，看看哪个好用，哪个不好用。

刘永好积极与年轻一代创业者接触，且从不吝惜赞美。他夸赞王兴兴（宇树科技创始人），认为其整合能力很强，能够做好算法、做好规划、做好关键零部件，同时借助中国制造业的优势进行整合，做得非常好。刘永好还说，在那么短的时间内，实现了从四脚到两脚的转变，从比较笨到比较敏捷的变化，而这没过多久，现在更是变得更加敏捷了。

他坚信人形机器人最终会走进千家万户。在那时候，他打算率先购买一个。他说：“让它帮我按摩按摩，帮我端端水，这不是挺好的吗？不过价格得合适。”刘永好笑着说道。或许这并非是必需的需求。今年春节，他见到了几位老同学。大家聊起天来，都很羡慕他的好身体。刘永好给出的答案是：三稳一闯。“三稳”指的是心态稳、身体稳、事业稳。

比如，一日之中有三餐，要入乡随俗。躺在床上不到十分钟就能进入睡眠状态，乘坐飞机去出差，有时看看资料文件，有时一觉能睡到飞机降落。睡眠质量好，自然心态就好。就像他所说的，不做亏心事，心态自然就好。也有人说他人缘好，虽然竞争对手很多，但最后都变成了合作伙伴。

刘永好一年到头很少生病，他经常调侃给其看病的医生，都快把医生逼得“歇业”了。这与他的习惯有关，他坚持每天走一万步，不管是风雨天都从未间断。有时风实在太大，他就去商场的五楼走走，因为那里人少。实在没办法时，他就在公司里走，地下车库和酒店院堂都成了他的运动场。

刘永好秉持“生命在于运动”的理念。他不仅亲身践行，而且思维也很活跃。他每天都会阅读大量的书籍，由于阅读量较大，他的眼睛有些模糊了。“现在情况变好了，大模型出现了，经常是我询问他事情，他就会告诉我。”

1982 年到现在，新希望一直聚焦于农牧业，已经走过了 43 年。在这 43 年里，它历经了多轮周期的洗礼，却依然屹立不倒。刘畅作为刘永好的女儿，每天都在一线奔波，一个猪圈一个猪圈地查看。刘永好认为，主业稳定、团队稳定、文化稳定，带动了整体产业的稳定。他提出新希望要成为百年老店。他期望“三个 40 年”能够实现，而这能否实现，就看年轻人了。

当然，仅仅“稳”是不够的，还需要依靠“闯”。国际方面的问题是错综复杂的，国内存在着转型升级换代的情况，尤其是传统养殖业以及传统产品，在销售方面承受着压力，必须要进行改变。那么该怎么改变呢？刘永好非常笃定，要向科技方面进行改变，他说：“我们必须要跟上时代的步伐。”同时他还表示：“我们要向年轻人学习，只有敢拼才会赢，要实干，要认真干。不能害怕困难，不能选择躺平。”

2 月 27 日，全国政协委员刘永好现身北京国际饭店，对媒体的关切作出回应。今年全国两会期间，他带来了五份提案，这些提案的内容涵盖了“三农”方面，以及民营经济的成长方面，还有脱贫攻坚和乡村振兴这三个方面。从 1993 年起，他连续七届担任政协委员或人大代表，所递交的提案和议案总计达到 208 份。

以下为核心要点：

1.做大做强，着重在强上，大而不强没有太多价值。

要引导年轻人愿意去做这些相对传统的事情。因为凡事都需要有一个接触的过程，而这个接触的过程同时也是一个传承的过程。

传统产业竞争激烈。所谓“卷”，就是在价格方面进行竞争，在营销方面进行竞争，在市场方面进行竞争。最终的格局是利润变得很微薄，甚至都无法盈利。

要能沉得住气，把诚信作为根本。只有让当地的老百姓觉得有价值，让当地的合作伙伴觉得有价值，他们才愿意与你展开合作。

企业家精神意味着不怕拼搏且敢于胜利，意味着具备执着担当以及勤奋努力拼搏的能力。而在当下，企业家精神除了上述内容之外，还需要加上科技引领的能力、向先进学习的能力以及创新能力。

以下为专访内容实录（有删减）：

谈参会感受：民营企业要有所作为

在民营企业座谈会上，您以传统行业代表的身份进行了发言。那么，会后企业该如何将会议精神切实地落实和践行呢？

刘永好表示很荣幸能成为六个发言代表之一。其他五个发言代表分别来自科技型企业和大型制造业企业。他作为传统产业代表，这体现出传统产业依旧很重要，尤其是农业，因为老百姓每天的生活都离不开它。并且，传统产业一直是国家经济重要的支柱，是不可或缺的。传统产业一定要走上新质生产力的道路，必须进行创新变革，不然就会落后。

过去两三年间，新希望进行了诸多转型升级的举措。一方面是做大做强，重点在于“强”这一方面，因为大而不强的话并没有太多价值。“强”体现在我们自身所具备的竞争力和科技力上，也体现在我们在市场中的能力方面，还体现在我们能够顺利度过周期的能力上。我的发言主要是以农业企业为核心，讲述三个方面的问题。

第一，作为民营企业，不要躺平，要有所作为，迎接新的格局。

第二，要关注农业企业的发展以及新质生产力。我们着力抓好育种工作，以此来推动效率的提升，实现粮食的节约。同时，我们也抓好科技对管理的赋能，像切菜机器人以及无针注射等方面。我们的冷链物流业务取得了大的发展，这保证了食品既具有安全性又具有营养性。我们利用人工智能和大数据，将时间、空间、温度、气体等数十个要素全部实现了在线化。通过人工智能的调配，效率得到了极大的提升。并且，我们的能力也因此得到了提高。这些方向都属于新质生产力，未来我们会在这些方面持续发力。

第三，我们拥有快速成长且性价比高的白猪，同时也在进行本土猪的保种研发与提升工作，能够满足市场的不同需求。我们一直在思考新质生产力如何提升农业领域，并且也在将其付诸实践。座谈会结束后，在当天下午，我通过线上方式向我们集团的主要干部传达了座谈会精神。我们要树立信心，强化科技，推动农业产品实现转型升级，努力争取做得更好。

谈民企跨界：坚持主业不动摇

问：未来3到5年，你如何看待民营企业的跨界融合趋势？

刘永好称，时至今日，新希望集团的业务围绕“肉蛋奶”展开。在该集团中，养殖产业以及饲料相关产业的员工数量占比超过三分之二，产值占比也超过三分之二，企业的数量同样超过三分之二。他们始终坚持主业不发生动摇，并且一定要关注人工智能、新科技、育种、大模型等领域，把这些技术运用到传统产业中，为传统产业注入新的质的生产力。

在金融支持农产业方面，我身为民生银行股东，正在进行研究，思考如何落实民营企业座谈会精神，以更好地服务民营企业。我们还与四川省大数据局展开合作，他们将小微企业的数据进行整合，运用新的模式，主动为相关小微企业授予信用额度，以此来支持传统产业的发展，这些方面正是我们努力的方向。

问：新希望投入400多亿元做转型发展，具体投入方向是什么？

国家在脱贫攻坚取得显著成效之后，制定了乡村振兴行动计划，鼓励企业在农业和畜牧业领域发挥积极作用。非洲猪瘟传到中国后，在一段时间内，母猪存栏量下降了 40%，这使得猪肉价格飙升到原来的两到三倍。因此，国家提出希望我们龙头企业能够为保障供应多做贡献。

大概在之前的三四年里，我们在养猪、育种以及科技投入这几个方面，投入了大概 400 个亿，这个数额是比较大的。投入之后，生产能力提升了，产生的规模扩大了，科技也得以提升。正好遇到了猪周期，价格降得很低，在两年的时间里，价格低于了猪的成本。因此，我们不敢把猪养得特别多，会适当地控制规模，加强管理等。

我们始终拥有信心。周期存在低谷和高峰这两种情况。幸运的是，我们通过实施强管理、专注主业、拼搏科技等一系列努力。在 2024 年，我们付出了努力，科技也发挥了作用，上天也给予了帮助，猪价有所上升，从而在 2024 年实现了盈利。

我们的 400 亿元投资主要用于以下 5 个方面：其一，用于养猪业以及现代化养猪设施的建设；其二，投入到猪的育种工作中；其三，用于提升新的生产能力；其四，用于冷链物流系统的建设；其五，用于保障肉、蛋、奶的供应。我们在这些方面投入较大，并且周期也在进行调整，所以我们的肉蛋奶一定会有良好的发展。投资总体是值得的，我们对未来很有信心。

这些投资已经形成了一定的生产力。我们未来必须要做的事，就是要把这些生产力用好，要把这些生产力用够，要把这些生产力用足。

谈传承：要引导年轻人愿意做些相对传统的事

问： 怎么看待创业中的接班与传承课题？

刘永好：我们企业到今年，我已从事 43 年。起初，市场状况非常好，然而政策不够明晰，致使很多人不敢行动。而我们的胆子相对较大。在那个时候，只要有胆量，舍得去投入，并且认真去干，就必定能够取得成就，这与文化水平的高低并没有太大的关联。我们逐步前行，历经了诸多周期。到了如今，许多新创业的企业，其创始人、创始团队通常都是来自名校的优秀人才、学霸。他们对新技术、新领域有着诸多的理解，与我们存在差异。

今天，我们企业的规模已经达到了千亿级，规模不小了。从“大”这一方面来讲，已经具备了世界级的规模。然而从“强”的角度来看，我认为还存在不足，需要进一步提升。我们必须借助新质生产力来进行武装。另外，在抓年轻人这件事情上，我们投入了很大的功夫。给女儿传承并不仅仅是传给女儿，还包括一系列年轻管理者。

刘畅极为勤奋且努力。她起初不愿从事又苦又脏又累的农产业，而后逐渐愿意，到如今则喜欢上了。如今她能够担当重任，勇于拼搏，即便遭遇周期低谷，也能实现扭亏为盈。她深入一线，历经摸爬滚打，将细枝末节的问题一一解决，还借助科技武装组织，带领大家一同努力。这是一项又苦又累的工作，实际上很多人都不愿意做。

我的一些朋友，他们的企业经营得挺好。他们跟我讲，他们的儿女都不太乐意去做这些事情。在这一点上，需要引导年轻人愿意去做这些相对传统的事，因为凡事都有一个接触的过程，而这也是一个传承的过程。

我感到高兴的是，年轻的刘畅团队，从起初的不愿意，到后来的愿意，直至现在坚决融入，如今已产生了积极影响。年轻人更易接受新事物，他们积极投身于创新之中。我们组织了 200 多个中高层管理者，开展数字化转型培训，还设立了十几个数字化转型的灯塔项目。养猪有灯塔示范项目，饲料有灯塔示范项目，乳业有灯塔示范项目，冷链物流有灯塔示范项目，食品加工有灯塔示范项目。这些项目背后是一些年轻人，他们揭榜挂帅，敢于用自己的努力与科技结合，以此推动我们的发展，希望能形成榜样力量，带动我们的整体经营。在这方面，刘畅和团队做得很好。

谈经济趋势：坚定信心，不躺平

问：对于未来经济形势的向好发展，你是否充满信心？

刘永好称：其一，中国拥有 14 亿人口的大市场，这一情况不会改变。其二，中国经由改革开放，造就了一定的消费能力以及经济格局，这种格局既难得又少有，且并未发生改变。其三，当下国际竞争形势复杂，出口方面的压力正日益增大。其四，如今我们的制造能力极为强大。传统产业竞争激烈，所谓的“卷”体现在卷价格、卷营销以及卷市场等方面，最终导致的格局是利润微薄，甚至出现不赚钱的状况。

企业面临很大的转型压力。营销模式发生变化后，许多企业难以适应。如今出口遭遇挫折，也有不少企业无法适应。国内传统产业的产品，大多已经满足了需求，若再进行大规模生产就会达到饱和状态，这会导致利润率降低，企业所承受的压力也会更大。也就是说，从以往注重规模的传统模式，向追求高质量发展进行转型的这个过程，很多企业还没有适应过来。

传统产业面临着压力。企业因种种原因，存在一些不适应的情况，有些为难，甚至有的选择躺平或者感到焦虑，这种现象是存在的。所以，国家在最近这一年里，出台了许多推动和支持的政策，这对民营企业越来越有利。尤其是最近召开的民营企业座谈会，对民营企业给予了高度肯定和期待，为民营企业指明了方向。

各个地方都采取了行动。一些问题得到了关注，比如融资难和融资贵的问题，还有市场消费信心的提升问题，以及国家对消费品的补贴问题，通过发放消费券来拉动经济等举措，给民营企业带来了不少信心的提振。这是一个显著的变化。

另外一个变化在于如今以人工智能为代表的科技在不断发展。一些新兴科技进步迅猛，例如 90 后王兴兴的创业团队，其研发的人形机器人、四脚机器人在全球处于领先地位，发展速度极快，势头强劲。中国的新能源汽车在全球开始展现出优势。像雷军的小米、华为这样的高科技企业，依然发展良好，它们的日子过得较为滋润。

有些传统企业正面临着转型的压力，它们担心自身无法适应科技的发展。如今国家给予了大力支持，我坚信在一系列政策的扶持以及科技的导入之下，民营经济的信心必定会进一步得到提升。

我注意到资本市场有了较好的表现。港股涨势较为明显，科技股都呈现出上涨的态势，我们公司的股票也有一定程度的上涨，这在一定程度上体现了信心。

存在困难和压力，这些压力与困难来自多个方面，包括转型方面、科技方面、国际方面以及自身方面。然而，无论怎样，我们都必须坚定信心，不能消极懈怠，要积极地去应对。转型相较于不转型是更好的选择，多数民营企业通过转型升级，狠抓科技，从而充满了活力。与此同时，在传统产业中也会有新的机会出现，以求得新的发展。

谈生猪期货：农民受益才是王道

猪周期波动时，应如何看待生猪期货等金融工具对于产业发展所具有的价值呢？ 猪周期出现波动的情况下，怎样去看待生猪期货这类金融工具在产业发展过程中的价值呢？ 当处于猪周期波动状态时，如何看待生猪期货等金融工具对产业发展能起到的价值呢？

刘永好称：国家推出了生猪期货。我们对此予以关注并且适度参与，并非以赌徒的方式参与。我们与数十万养殖户进行了对接，希望在饲料价格上涨以及猪价下跌的时候，能够保障农民拥有稳定的收入。金融工具能够为农民养殖提供担保以及更多的服务，在风险处于可控范围的基础之上，利用原料端的期货工具来进行保值，这有利于对农民的利益进行保护。关键在于农民能够受益，这是根本所在。

国家支持民营企业，惠农政策得以实施，在此情况下，农业信贷成本一直在降低。相信未来在更多金融力量的支持下，生猪产业的发展会越来越出色。我们应当好好运用这个政策，伴随科技不断进步以及管理不断优化，我坚信我们会逐渐迈向更好的局面。

谈出海：要耐得下性子

问：对于当下品牌出海，你有何建议？

刘永好说：我们的很多企业跨出了国门，是在共建“一带一路”的倡议之下进行布局的。走出去之后，我们发现既有优势存在，同时也有不足的地方。

所以，需要适应这个过程。语言方面的问题相对容易解决。而政治、社会、舆论、治安、法律、税收等诸多问题，都需要花费时间去适应，都需要经历一个过程，这就需要我们耐得住性子。此外，还应以诚为本，让当地的老百姓以及当地的合作伙伴能够感受到自身的价值，只有这样，他们才愿意与我们展开合作。那么，该如何去适应呢？积极应对的话，总会有办法和出路。有些可以出海，而有些不一定能出海。那么就脚踏实地地把该做的事做好。

谈“同学”：我要向年轻人学习

问：有没有你比较欣赏的企业家？

刘永好在不久前召开的民营企业座谈会上进行发言，当时有 6 个人发言，他对除自己之外的其他 5 个人都十分欣赏。

任正非老爷子，他在年龄方面是第一，我则是第二。他确实年纪很大，然而头脑却极为清晰。其次，他会考虑企业、社会以及国家的事情，眼光看得比较长远。在那样困难的情形下，他还敢于担当、敢于挑战，这实在是不容易的。我们应当向他学习担当精神、抗压精神以及科技奋斗精神。

比亚迪的王传福，每年会推出众多新车。他决定将所有的车，不论高低档，都配备智能驾驶体系。我认为这一点非常了不起。在激烈的市场竞争环境下，汽车制造业竞争激烈。他能够为中国制造业增添光彩，并且除了造车之外，在电子产品、电池等诸多领域都表现得相当出色，确实是我学习的榜样。

王兴兴在做人形机器人，他的整合能力较为突出。他通过对行为进行定位，从而做好规划。他热爱人形机器人，对其进行研究，进而发现自身的优势，做好算法，做好规划，做好关键的零部件。同时，他还利用中国制造业的优势，进行了一次整合。我认为他在这方面做得非常好。在较短的时间内，实现了从四脚到两脚的转变，从较为笨拙到较为敏捷的变化，没过多久，现在变得更加敏捷了。人形机器人最终进入千家万户是必然的，但这需要时间。到了那个时候，我首先会买一个，让它帮我按摩按摩，帮我端端水，这不是很好吗？不过价格得合适。

雷军是我的好朋友，同时也是我们的好同学。他有学习的劲头，十分努力。他成功地将手机做到了全球第三，智能汽车也开始展现出一定的实力，在工业化和人工智能领域都很努力，并且取得了相当不错的成就。

与他们相比，我确实感到惭愧。其一，我从事相关工作的时间比他们长，已经有 43 年了。其二，到目前为止，无论是在国际影响力方面，还是科技含量方面，亦或是对国家的贡献方面，他们的表现都值得我去学习。其三，从年龄的角度来看，任正非先生比我年龄大，他所做的事业规模比我们更大，科技能力和创新能力更强，影响力也更大，贡献也更突出。

我要向年轻人学习。王兴兴很年轻，比我小很多。他做的科技产品是人形机器人，整合力很强。确实，每个人都有自己的招数，都有自己的打法，企业家精神都特别强。企业家精神意味着不怕拼搏、敢于赢取，意味着执着担当、勤奋努力拼搏的能力。而如今的企业家精神，还要加上科技引领、向先进学习和创新能力。

本文来自微信公众号 ，作者：李艳艳，36氪经授权发布。