6月15日，沃尔玛南昌象湖店发布了一则公告，宣布其将于2025年7月16日正式终止营业。此消息一出，标志着沃尔玛在南昌的22年经营历程即将落下帷幕，同时也引发了社会各界对于零售业发展变化的广泛讨论和深思。

近期，电商的飞速增长和消费者购物习惯的演变，给传统零售行业带来了极大的挑战。作为全球闻名的零售业巨头，沃尔玛也在持续对战略进行调整，以应对市场的变动。

6月15日，恰在此时，美国沃尔玛宣布了一项重要举措，即把无人机配送服务推广到亚特兰大、夏洛特、休斯敦、奥兰多和坦帕等地的100个新增网点。此举是通过与谷歌的母公司“字母表”旗下的无人机供应商——飞翔无人机公司——建立合作关系来实现的，从而在物流配送领域进一步巩固了其领先地位。

1996年，沃尔玛踏入中国市场，采用大卖场业态和低价策略，实现了迅猛的发展，从而成为了我国零售行业的关键一员。不过，近段时间以来，沃尔玛在中国的大卖场业务遭遇了发展的瓶颈。

以南昌为参照，沃尔玛在此地曾开设了7家大型超市，然而自2019年起，这些店铺开始逐一关闭。直至2025年7月，象湖店宣布停业，南昌市内仅剩下一家山姆会员店继续运营。

南昌并非唯一，在全国范围内，沃尔玛大型超市的关闭现象已成为一种显著的发展动向。根据财务报告，从2020财年至2025财年，沃尔玛在中国的超市门店数量从412家锐减至283家，到了2026财年第一季度，店铺数量进一步减少3家，整体店铺数下降至280家，与五年前相比，减少了近30%。

截至2025年6月15日，南昌象湖店等至少8家沃尔玛大卖场已宣布停业，这一决定影响了上海、广州、南京等多个城市的消费者。

陈立平教授，首都经济贸易大学的一员，指出大卖场在中国市场初入时定位偏差，租约期满后难以维持低成本租金的优势。同时，电商的兴起以及专业品牌连锁店的增多，共同导致了客流的减少。这些因素使得大卖场难以承担黄金地段的高昂租金，从而成为其逐渐退出市场的主要原因。

沃尔玛大卖场正在缩减规模，而与此形成鲜明对照的是，山姆会员店在中国市场正展现出强劲的扩张势头。

山姆在中国的发展历程中，经历了长时间的稳步成长。从1996年至2015年，山姆会员店共开设了12家分店，平均每年新增约0.6家。在疫情爆发前的2016年至2019年间，山姆会员店新增了14家分店，平均每年新增约3.5家，开店速度明显加快。2019年，随着Costco开市客正式进入中国大陆市场，山姆会员店的开店速度进一步加快。

2024年，山姆在温州、绍兴、泉州、嘉兴等城市新设立了6家门店。到了2025年初，全国范围内的门店数量已经增长至54家，预计到年底这一数字将超过60家。此外，山姆的扩张步伐也在悄然改变，它不再局限于一线城市和新一线城市，而是开始向经济较为发达的县城拓展，例如张家港、晋江、昆山等地。

山姆会员店的快速扩张，得益于其独特的经营模式和策略。

山姆采取了“店仓云”的整合模式，旗下每家门店负责管理8至15个前置仓库，这些仓库分布在其周边3公里范围内，确保了顾客能在1小时内收到商品。到了2024年，山姆中国在网上的销售额已占总销售额的超过一半，而前置仓库所创造的交易额更是突破了400亿元人民币。

再者，山姆会员店精心挑选的商品种类丰富，SKU数量达到约4000种，仅为传统大型超市的五分之一。其自有品牌Member’s Mark涵盖了众多核心商品类别，且产品质量上乘，能够精准地触动城市中产阶级对于“生活美学”的追求。

山姆的会员制度为其成长注入了强大动力，2024年，其杰出会员的续卡比例达到了92%，而普通会员转变为杰出会员的比例更是高达30%。

面对大卖场业务的下滑趋势，沃尔玛中国正努力调整其经营模式。他们不仅加快了山姆会员店的开店步伐，而且在2025年初便在深圳重新开设了社区型小店。截至目前，已有3家门店投入运营，而在今年五一期间，贵阳地区的首批8家门店也完成了全面的翻新和升级。

这些行动显示出沃尔玛中国正努力以更加多样化的形象重塑其在中国市场的战略布局，将资源配置给那些具有更大发展潜力的业务领域，旨在应对市场趋势的变化以及消费者需求层次的提升。

沃尔玛在中国的发展历程揭示了传统大型零售业态在遭遇电商平台竞争和消费水平提升等挑战时的艰难处境，并且也凸显了会员制仓储式超市等新型商业模式的成长空间。展望未来，沃尔玛是否能够通过业态的优化调整在中国市场实现业绩的再次攀升，这一点无疑值得我们长期关注。