朱新明以实名的方式举报康佳高管，其所涉事项为虚增业绩4000万，这着实让康佳处于有苦难言的境地。

近日，江西康佳新材料科技有限公司股东朱新明，在短视频平台进行实名举报。他称，康佳集团高管存在涉嫌虚增上市公司2018年业绩的情况，虚增金额达4000多万元。

对此康佳方明确表示举报内容不实，属于诽谤，公司已经报警。

也有人认为，这是朱新明的公司，在未完成收购时的业绩对赌的情况下，面对被追讨业绩对赌补偿9.38亿元，而进行的蓄意报复。

事情的最终结果仍在调查之中，还没有得出定论，不过在这个举报的时间点上，确实让康佳集团感到颇为难受 。

前有纠纷后有失利，“慢半拍”的康佳终“掉队”

当时正值康佳集团发布财报的月份，只是这份财报不太令人满意，而且其中有两项内容比较敏感 。

此前康佳发布了2024年度业绩预告，预告中康佳预计归母净利润预亏损26.5亿至29.5亿元，财报正式公布后，净利润的亏损程度超预期，达32.96亿元。

另一个是亏损严重下，康佳不少高管还涨薪了。

财报显示，总裁曹士平的薪酬相比2023年的73.76万元有所上涨，涨薪幅度为16.7万元。副总裁杨波的薪酬较2023年的70.66万元也有增长，涨薪8.62万元。其余人员，像副总裁林洪藩、董事局秘书李春雷等，薪酬都有涨幅。

在换新股东的敏感时期出现了针对性举报，所以康佳要通过法律手段坚决维权，并且追责到底 。

康佳的财报存在不少问题，昔日它是“彩电三巨头之一”，如今却显得有些掉队了，至于追责的事情暂且不说 。

风来的时候，人人都像是英雄，风过去之后，才能看出谁能够坚持走下去，非常可惜的是，在国家补贴这个大的风口环境下，康佳集团仍然没有取得一场漂亮的胜利 。

回看康佳集团2024年财报，其营收为111.15亿元，与上一年相比暴跌了37.73%，归母净亏损达到32.96亿元，同比扩大了52.31%，扣除非经常性损益后的净亏损连续14年累计超过190亿元，资产负债率飙升至92.65%，创下了上市以来的新高。

2019年康佳市值突破了550亿元，此后的5年时间里，其市值缩水了400亿元，如今只剩下一百亿出头 。

依据《中国电视市场品牌出货月度追踪》中的数据显示，在2025年第一季度时，康佳彩电的出货量已经达不到50万台，其市场份额缩小到了不足5%，在市场中成为了除TCL、海信、创维、小米之外的其他品牌 。

除了销量问题外，利润问题也很严重。

目前申万白色家电板块中有6家上市公司发布了2024年业绩，美的、海信、TCL、海尔智家的毛利率均在20%以上，长虹美菱的毛利率稍低，为11.15%，康佳集团销售毛利率四年内最高才4.40% 。

康佳如此掉队，应该离不开当初那慢的半步。

回想2003年到2007年期间，康佳连续五年稳稳占据中国彩电销量冠军的位置，市场占有率曾经一度超过20% 。然而，一路快速发展的康佳并没有在彩电业务上取得更大的进展，而是将目光投向了房地产 。

2007年，康佳投入17亿元用于建设，建设地点为江苏昆山旅游度假区，之后康佳高调进入房地产行业。

但这个关键节点，恰好是显示技术从传统CRT转向液晶的重要时期，TCL、创维等彩电厂商纷纷投资建设工厂。康佳因被地产业务分散了资源，直至2008年末才在昆山建立工厂。

慢半拍的康佳立刻就吃到了恶果。

2009年起，友商们逐一反超了康佳彩电的销量，此后康佳虽一路紧追猛赶，频繁推出各种战略，却终究没能再回归第一梯队。

康佳着急了，于是开始在四处进行布局，在这些布局当中，供应链管理业务与半导体业务是最为突出的 。

2017年康佳迎来新任总裁周彬，他期望康佳朝着多元化方向发展，着手布局供应链管理业务。很快便产生了效果，这一年消费电子业务营收占比从2016年的84.57%持续下降至51.71%，供应链管理业务成为第一大收入来源。

2018年，康佳集团完成了半导体业务的总体设计，还完成了半导体业务的战略规划，甚至一度提出了“5-10年跻身国际半导体公司前列”的战略目标。

但时至今日，康佳这两大转型都收效甚微。

2024年财报数据显示，康佳集团的主营业务是消费电子，其在营收中的占比为91.20%。

半导体业务至今仍让人念念不忘，其收入从2023年的3.4亿元降至2024年的1.7亿元，跌幅高达94.99% 。康佳在财报中称，该业务仍处于产业化初期，尚未形成规模效益，所以导致收入出现断崖式下滑 。

跨界的痛，转型的苦，易主后的康佳何去何从？

对于当下的康佳而言，需要警惕“伪多元化”的陷阱。

无论是进行跨界，还是寻找第二增长曲线，其本质都是要把自身的核心优势当作锚点，而不是盲目地以风口为导向，回顾康佳在地产、金融、环保、半导体等方面一系列转型的案例，能明显看出其缺少与本行业的协同。

就像很多人喜欢用“道术”关系来描述企业发展，道和术，先有道，后有术，修炼术要先修炼道。道是指企业要明确自身愿景，明确自身发展方向与目标，术是实现这一目标的方法、战略等 。

不管是哪种方法，不管是哪种战略，都是为了那个目标而服务的，都不会偏离“本心”。

这点上TCL与海信的发展与改变就很有说服力。

TCL是和康佳同一时期的老对手，曾是当初彩电三巨头之一。在2004年前后，康佳在液晶市场处于“遥遥领先”状态时，TCL正面临生死困境，10亿的亏损险些让这家企业一蹶不振。薄连明在一次采访中回忆，当时“社会上有人甚至为TCL写好了悼词。”

TCL选择用5年时间对汤姆逊公司进行业务团队的重组，在这一过程中几经波折，却从未将视线偏离产业升级，这种对既定战略不偏离的魄力一直延续至今，有资料显示，仅最近半年左右，TCL在液晶面板业务上就豪掷了近250亿元。

倘若说TCL转型获得成功，能让人从中看到战略转型里的坚持与魄力，那么海信目前所取得的成绩，就能让人看到技术方面的坚持。

海信激光电视在2024年取得了营收达48亿元的成绩，其营收同比增长53%，而这个成绩的背后是海信所实施的技术战略。

从2007年起，海信便专注于激光电视技术的研究，曾是国内仅有的一家具备100%自主研发设计能力的企业，还拥有完整的整机制造生产线，是典型的以技术为出发点的战略思路。

4.16亿

康佳的研发投入自2021年起持续下降，2021年为6.16亿元，到2024年降至4.98亿元。

视野再拓宽些看，别的行业怎么找第二曲线或战略转移的？

vivo涉足机器人领域，所关注的同样是“大脑”与“眼睛”，而所说的“大脑”和“眼睛”，实际上就是AI和传感，这些难道不是vivo手机业务研发过程中的技术吗？

巨头进行转型，或者寻找第二曲线，本质都是在主业生态扎根，实现技术复利，在此基础上，坚定自身的道，研究出自己的术，最终达成道与术的高效结合。

康佳在房地产领域，在环保领域，在半导体领域，与原有业务几乎都没有协同性，缺少原有路径的支援，就很容易成为“空中楼阁”。

康佳的转型需要一个转折点，而这个转折点可能就在当下。

4月8日晚，康佳A发布公告，称拟由其他央企集团对公司实施专业化整合，此次整合不会导致实际控制人发生变更，公司实际控制人仍为国务院国有资产监督管理委员会。

天眼查 APP 数据显示，康佳集团目前大股东有变动。在 2025 年 1 月，大股东变为新设立的一家香港公司。

央企的整合带来了机遇，也带来了挑战，一方面，通过央企整合，能够缓解当下康佳的流动性危机，另一方面，还能使康佳获得业务、资源上的全新赋能 。

另一方面，康佳长周期业务的压力能够得到缓解。举例来说，目前半导体业务高投入、长周期的问题可以得到缓解，收购宏晶微电子后整合效率也会提升等 。

但康佳仍需要冷静面对战略转移的问题，若能精准匹配资源，剥离冗余管理与业务，未必不能让康佳借此“重生”。

在业务领域进行减法操作，在技术创新方面进行加法操作，这或许是康佳重新振作所需要的取舍要点。

今年年初，康佳发布公告，拟通过增发收购宏晶微电子，当时股价上涨了许多，央企整合的消息传出后，股价更是连续三次上涨，涨幅超过20%，市值突破120亿元。

这也体现出当下的市场当中，有不少股民对这个老国产品牌怀有一定情怀，我们同样期望这个往昔的“彩电三巨头”能够再度归队，进而带来更优质的产品以及服务。