3 月 31 日是当地时间。陈立武在 Intel Vision 2025 大会开幕式现场亮相。他是英特尔的首位华人 CEO。他在该现场发表了主题演讲。

陈立武在演讲中全面地进行阐述。他阐述了掌管英特尔之后重振公司技术和制造领先地位的思路。同时，他还详尽地分享了对核心业务布局的看法，以及新时代新方法的相关内容。此外，他也分享了关于公司文化、招募人才等重要变更的总体方针和战略。

为何重回英特尔？

我看到它在挣扎，这让我感到很痛苦。我知道自己有能力帮助公司扭转局面，所以我不能袖手旁观。在演讲中，陈立武解释了他重回英特尔并担任公司 CEO 的原因。之前，他加入了公司董事会一段时间，之后很快就请辞了。

陈立武称，英特尔的困境已有一段时间了。公司因在创新方面落后，所以适应速度过慢，没能满足客户需求。他着重指出英特尔需重新构建团队文化。为达成此目标，他会重新把关注点放在公司及创新的关键要素上。并且创新是从孵化开始的。

陈立武觉得，大公司有时会对新想法的成长与发展起到阻碍作用。他期望能够践行“初创公司第一天”的文化，把公司当作大初创公司来运营，从内部给予工程师更多创新的自由。他会全力支持那些有潜力的想法，并且会为这些想法投入资源，解除一些基础设施带来的束缚，以推动创新，为团队赋能。

陈立武称自己不清楚会担任 CEO 多久，关键在于英特尔能够切实交付产品且让客户满意。

有人问我打算在英特尔待多久，我告知他们：若公司需要我，我就会留在此处；即便公司仅要求我待三个月，我也有可能留下 15 年，以确保我们能够切实交付产品并让客户满意。在我的带领下，我们会让英特尔回归到以工程为先的公司状态，并且重新以创业公司的方式运作。我们会倾听并依据你们的反馈采取行动。我们会推动成功。陈立武说。

全面阐述核心业务

在演讲中，陈立武从四方面阐述了英特尔核心业务规划。

陈立武谈及晶圆代工事宜时表示，Intel 的 18A 制程节点正按照既定计划稳步推进。目前，首个外部客户的流片工作即将完成。并且，Intel 的 18A 产品将会在今年下半年，随着 Panther Lake 客户端处理器的推出而实现大规模量产。陈立武表示很高兴看到特朗普政府致力于提升美国技术和制造业的主导地位，他期待能够与特朗普政府密切协作，以推动共同的目标。

陈立武在谈及新产品规划时表示，今年晚些时候会推出 Intel 18A 产品。同时，他重视 AI 投资，注重 AI PC 生态的进步，以此来助力 AI 边缘计算。此外，他还将强化数据中心的产品和服务，并招募优秀人才。

陈立武称，对于 x86 芯片而言，世界正朝着针对特定工作负载进行设计和优化的专用芯片方向转变，这为新的 x86 解决方案开启了契机。英特尔能够在此发挥重要的作用，去开发能够满足客户需求的定制芯片。

陈立武谈及软件优先与 AI 驱动系统设计。他指出，为应对复杂挑战并支持客户工作负载，英特尔运用软件优先的设计思维，且会借助 AI 驱动的系统设计来加快新计算架构的开发。此举措将从根本上改变其对硬件的看法。

重视人才

陈立武在演讲中表示，他认为英特尔近些年来流失了一些很有价值的人才。他把留住顶尖的工程人才当作自己的首要任务之一，因为这有助于促进创新和成长。

在陈立武接任之前，前任 CEO 帕特·基辛格为了让局势好转而启动了大规模的裁员计划，有多位高管在这个时间段离开了公司。今年 2 月份，英特尔数据中心和 AI 业务的主管 Justin Hotard 辞去了职务。2024 年 7 月，为英特尔效力超过 20 年的资深高管、至强产品线的负责人 Lisa Spelman 也离职了。2020 年更早的时候，硬件负责人以及首席工程师 Venkata（Murthy）Renduchintala 博士离开了。AI 业务负责人 Naveen Rao 等多位高管也先后离开了。当然，在这期间，担任英特尔董事的陈立武也离开了。

陈立武强调，英特尔会成为以工程师为核心的公司。公司的目标是打造出最棒的产品，并且在未来成为最优秀的代工厂，这就需要英特尔把工程师们的潜力充分发挥出来。之前，我向英特尔的工程师们学习了许多，知晓了我们所遭遇的问题、面临的挑战以及怎样去解决它们。这些经验为我准备了应对这一挑战的能力，使我能够去建设一个全新的英特尔。英特尔是一个标志性的公司，对行业和美国都至关重要。我十分关心英特尔的未来，并且在这些年里，有许多英特尔的导师给了我启发。

创投经历获益良多

在演讲里，陈立武多次提及他在华登国际从事创投这件事带给他的东西，那就是更多看待行业的视角。华登国际早期的资金仅有 300 万美元，而最终的规模超过了 50 亿美元。

这些年，我进行了 251 笔与半导体相关的投资。在这些投资中，有 43 家公司成功上市，25 家公司获得了并购。此外，我还在人工智能安全、虚拟 AI 以及生命科学医疗创新等多个领域进行了投资。

这些经历为他担任 Cadence Design 公司的 CEO 奠定了基础。他受邀担任 CEO 后，首先着手重塑团队文化，营造创新的氛围，接着与客户建立起深厚的合作关系，以找到解决方案。

他在担任 Cadence 公司 CEO 期间，一方面发展核心的 EDA（电子设计自动化）业务，另一方面意识到知识产权（IP）十分重要，并且通过多次收购以扩大市场份额。他一直关注着通过创新以及开辟新领域来达成增长这一事宜。他成功地把公司的年增长率从个位数提升到了两位数，让市场容量扩大了三倍，实现了 3200%的股东回报，还使公司的市值接近 750 亿美元。其中最为重要的是，公司已然成为了客户可以信赖的合作伙伴。

风投机构让我学会了从初创公司以及拥有小团队的角度去看待企业需求。身为 Cadence 的 CEO，我深入地理解了设计方法、代工生态系统，还懂得了如何通过创新使客户满意。陈立武这样解释他之前的经历能让他带领英特尔走出低谷的原因。

看好人工智能

他对 AI 的发展极为重视：我们所处的行业具有很强的动态性且变化迅速。技术的采用与变革比以往任何时候都更为迅速。这一切都是由一种具有变革性的力量所驱动，而这种力量就是 AI。AI 得到大规模应用，正在对许多公司进行深刻的重塑，同时也在改变我们的日常生活。你能想象有 Agents 来帮助你做决策以及处理一些日常琐事吗？

陈立武对 Agents 颇为喜爱。其一，AI 正促使计算领域发生全面的架构性变革，尤其在云计算领域，无代码和低代码技术应运而生。此变革推动着创新，带来了极为强大的计算能力以及全新的数据处理能力。部分基础设施项目正朝着光子学领域不断迈进。此外，陈立武还对三家量子计算公司进行了投资，该领域的发展速度超出了想象。AI也在彻底改变我们发现、创造和与内容互动的方式。

陈立武对人形机器人很感兴趣。人形机器人是一个新的前沿领域，它会重新定义从汽车到制造业等各个行业，会开创一个机器人和智能系统无处不在的新时代。陈立武称自己在这个领域有很多经验，从英特尔的角度看，让大家拭目以待，这将给他们带来巨大的机遇。